公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
当前位置:主页 > 产业新闻 >
产业新闻
车间5s现场管理_大智咨询
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-06-28 10:01 浏览量:

  最近看了一本书叫做《图说工厂7S管理》,个人觉得很不错。7S管理理论是由原来的6S管理理论演变过来的。由原来的:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke),这些都是日语外来词。随着人们对这一活动的不断深入了解,车间5s现场管理_大智咨询,逐渐发展了安全(Safety)、节约(Save)。从这里你可以看出来:5S起源于日本和在实践中渗透到了一个工厂,一个企业的日常。 7s管理理论来源于生活,现代生产过程中强调的管理其实就是人们根据社会生活中的普遍的现象,车间5s现场管理_大智咨询,综合成的一套节约资源的方式,让最少的资源,时间,车间5s现场管理_大智咨询,空间能够充分利用。 管理的内容很简单,却不容易做到。很多的工厂都说做了7S管理,其实7S管理理论并不是一项阶段性的项目,而是一个马拉松赛跑。需要每天,每月,每年持续的管理。管理难到易,最终提升的是整个企业的形象和素质。一般3年一个阶段。

  推行5S/6S案例 宁波某人民医院有约1600多员工,1200多张床位,门诊量排名宁波市三甲。 宁波某人民医院励精图治,希望内部管理工作能再上新台阶,为导入推进JCI打好基础。 基于此,该院从2012年导入5S/6S管理,由金福成老师带领的辅导团队进行5S/6S现场辅导,通过5S/6S的有效导入,该院于2015年顺利通过JCI评鉴。院办组织6S启动大会

  各级管理者对5S/6S管理理解不深,甚至很肤浅。5S/6S管理看似简单,但却包含了企业管理的各个层面:从现场环境到物料管理,从工艺改善到品质管理,从工作行为到员工态度,等等。很多管理者觉得5S/6S管理仅仅是打扫卫生,仅仅是生产现场的划线S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本,保证及时交货。对5S/6S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S/6S推行小组之类的专门推行组织,提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚!同时,在推行中要用好各类推行工具,比如“红单作战”、“定置管理”、“颜色管理”等,能有效使用这些工具,可以起到事半而功倍的效果。

  李大明是A公司生产经理,来A公司已经快2年了,近来公司面临越来越剧烈的市场竞争,连他这个生产经理都感受到了:经常因紧急订单的问题和销售部掐上,每次老总总要他顾全大局,最近公司决定大力改善生产管理,要全面推行5S/6S管理,他也觉得这是一个改善现场管理水平的良好的契机,积极配合,但在每次的例行检查中他发现了很多问题,推委会成员似乎都是老江湖,怕得罪人,相互打分都差不多,同时5S/6S也变成了突击行为,每周三检查时大家应付一下,平时现场还是挺乱的,工人也觉得这不是他们的工作,他们照常拿他们的计件工资,下面的班组长甚至也这么认为,李经理有点动摇了:5S/6S是不是不适合A公司啊?

  国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。 而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。 国内许多企业热衷于口号、标语、环亚娱乐平台。文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。

  上一篇:精益6s案例_大智咨询

  下一篇:大智5s原则_大智咨询

  咸宁日报香城都市报咸宁新闻网咸宁政府网联系我们广告服务法律顾问税务登记证授权声明银行账号大事纪

  主管: 中共咸宁市委宣传部咸宁市人民政府新闻办公室主办:咸宁日报社承办:咸宁日报网络传媒中心

  未经咸宁网书面特别授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究

  邮箱: 网站技术服务内容投诉