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验收采取班组自查工段复查和车间考核的程序进行
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-12-23 18:17 浏览量:

  本报乌鲁木齐讯 (侯晓艳)近日,云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂制丝车间从五个维度聚焦车间生产现场,着力解决现场管理中的焦点和难点问题,进一步规范生产现场秩序,促进产品质量提升。

  “制度化”,把脉定“病灶”。对管理规定、岗位规范要求进行全面梳理,并结合日保养、周保养、月保养的模式,完善现场管控制度,验收采取班组自查、工段复查和车间考核的程序进行,做到事事有监督,为精益现场过程管控提供有力保障。

  “精细化”,会诊开“药方”。每日进行现场巡查考核,通过照片拍摄与文字描述,记录并发现现场不合格现象,上半年共对生产现场开展128次全面检查,发现问题118项。对情况较差的下发整改通知单,要求各工段相关责任人及时整改,班组长、工段长通过复查进行落实确认;对于车间自身无法整改的问题,及时将问题反馈至相关部门落实整改,形成精细有效的PDCA循环。

  “全员化”,理气活“经络”。针对员工对精益现场管理的认知水平参差不齐状况,定期开展“岗位轮流讲”,宣贯有效方法,提高精益6S现场管理水平,形成人人重视、人人参与的良好氛围。

  “可视化”,观察勤“巩固”。对关键工序、重要部位、重大危险源等进行必要的目视管理,在生产作业区域、车间办公区域、仓库等区域利用管理看板、定置管理等明确人、物的位置、流向、数量等信息,使管理公开化、透明化。

  “信息化”,保养强“抗体”。启动精益安全现场管理“随手拍”活动,加强生产过程中的自检,健全精益现场管控跟踪机制。

  网络责任编辑: 刘鑫坤

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